L’exploit
En 2024, un homme et son frère lancent une entreprise avec 20 000 dollars et une poignée d’outils d’IA. Un an plus tard : 401 millions de dollars de chiffre d’affaires (New York Times, 2026).
Notre vision
La taille n’est plus un avantage. La maîtrise, si.
Une équipe à taille humaine porte aujourd’hui aussi loin qu’un géant. Encore faut-il garder la main.
Ce qui a changé
Pendant un siècle, pour faire grand, il fallait être grand : plus de bras, plus de budgets, plus de bureaux. Cette règle vient de tomber.
Ce qui exigeait hier des dizaines de personnes — produire, vendre, accompagner, analyser — tient désormais entre quelques mains. Plus vite, sans embaucher en masse. Non pas parce que l’humain compte moins, mais parce qu’il est démultiplié.
L’IA ne prend pas la place de votre équipe. Elle lui donne une portée que seuls les grands possédaient.
Ce n’est plus une promesse
La face cachée
La preuve vivante que l’impossible d’hier est le quotidien d’aujourd’hui.
Mais la même histoire a une face cachée : avertissement réglementaire, données de 250 000 patients exposées, informations inventées par un chatbot livré à lui-même. La puissance sans maîtrise n’est pas une victoire — c’est un sursis.
Notre parti pris
Nous croyons à l’autre version de cette histoire. Celle où l’humain garde la main.
Et l’humain dans tout ça ?
L’IA n’efface pas la valeur du travail humain. Elle la déplace. Elle absorbe le répétitif et le chronophage, et rend du temps pour ce qui compte vraiment : le jugement, la relation, la décision.
Les métiers ne disparaissent pas. Ils se transforment. Et l’écart ne se creusera pas entre l’humain et la machine, mais entre ceux qui maîtrisent l’IA et ceux qui l’attendent encore.
Le vrai risque n’est pas la technologie. C’est l’immobilité.
Notre pari
Pari 1
Rivaliser
Une PME ou une ETI bien équipée peut désormais tenir la cadence, la qualité et la réactivité hier réservées aux entreprises de mille personnes.
Pari 2
Ne pas rater le virage
En 2024, seules ~10 % des entreprises françaises de 10 salariés et plus utilisaient l’IA, sous la moyenne européenne. Un retard, donc une marge de progression. La place est encore à prendre.
(INSEE, enquête TIC 2024)Pari 3
Miser sur les humains
Les entreprises qui forment vraiment leurs équipes atteignent une adoption en production 3 à 4 fois supérieure à celles qui distribuent de simples licences. La technologie se télécharge. La compétence se construit.
(Deloitte, 2026)Notre raison d’être : démocratiser la puissance de l’IA pour les entreprises françaises — par l’humain, jamais à sa place.
Ce qui nous tient
Maîtrise
Vous décidez, l’IA exécute. Rien que vous ne sachiez piloter.
Preuve
Pas de preuve, pas de promesse. Nous ne promettons que ce que les chiffres soutiennent.
Souveraineté
Vos données, vos choix, votre destin restent entre vos mains.
Clarté
Le langage des dirigeants, pas celui des ingénieurs.
Mouvement
Mieux vaut une avancée en production qu’une stratégie qui dort dans un classeur.
La bascule a eu lieu. La question n’est plus de savoir si l’IA va transformer votre entreprise, mais qui tiendra la barre pendant qu’elle le fait.
Nous pensons que ce doit être vous. Nous sommes là pour vous en donner les moyens.
.mark — l’IA en entreprise, et l’humain qui la pilote.